Ist Selbstbestimmung die Zukunft der Krankenhäuser, Hubertus Schmitz-Winnenthal?
Zur Person:
Hubertus Schmitz-Winnenthal ist Chefarzt der Klinik für Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Thoraxchirurgie am Klinikum Aschaffenburg, hat langjährig an der Universität Heidelberg gearbeitet, geforscht und gelehrt und einen MBA in Healthcare Management gemacht. 2022 hat er das Projekt “Meine Station” ins Leben gerufen. “Meine Station” ist ein Pilotprojekt am Klinikum Aschaffenburg für selbstorganisierte Zusammenarbeit im Krankenhaus. Eine chirurgische Station auf der das Stationsteam die Arbeitsbedingungen selbst festlegt, gemeinsame Entscheidungen trifft und so die eigenen Bedürfnisse in den Stationsalltag integriert.
Quelle: Hubertus Schmitz-Winnenthal
Ein Gespräch mit Hubertus Schmitz-Winnenthal über New Work im Krankenhaus, Selbstwirksamkeit und langfristige Zufriedenheit bei Patient*innen und Mitarbeiter*innen
Stellt euch eine chirurgische Station ohne altbackene Hierarchien vor, in der das Team sich selbst überlegt, wie es die Station organisieren will, klingt bisher wie ein entfernter Traum. Beim Pilotprojekt “Meine Station” in Aschaffenburg wird er Realität: alle im Team sind daran beteiligt, ihre Arbeitsbedingungen selbst festzulegen und so die eigenen Bedürfnisse in den Stationsalltag zu integrieren. Patient*innen übernehmen selbst Verantwortung in ihrer Behandlung. Man arbeitet nach New Work Prinzipien und immer wieder wird nachjustiert, verbessert, Neues ausprobiert. Hubertus Schmitz-Winnenthal hat “meine Station” ins Leben gerufen und erklärt uns im Podcast, wie sich das Arbeiten seit der Umgestaltung verändert hat und wie Prinzipien von “meine Station” auch in anderen Krankenhäusern übernommen werden können.
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Transkript:
Wir haben die Folge für euch auch transkribiert. Das Skript dazu findet ihr hier: